پاورپوینت اندازه گیری اثر بخشی سیستم مدیریت کیفیت

پاورپوینت استراتژی های مطلوب

قابل ویرایش 113 اسلاید



قسمتی از اسلایدها:

تعریف استراتژی

راهی است كه رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت گیری سازمانی را برای بكارگیری توانمندی سازمانی و بهره گیری از فرصتها فراهم می سازد

چرا برنامه ریزی را استراتژیك می نامند

بدین دلیل كه :

تعیین بهترین راه برای پاسخ به شرایط محیط پیرامونی سازمان را فراهم میكند و اغلب بصورت پویا و فعال حتی نقش راهبردی ایفاء می كند.

تعریف انتخاب استراتژی

مقایسه ای كه هرسازمانی بین مهارتها ، منابع داخلی ، فرصتها و ریسك ها می نماید و راه مناسب و كارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می نماید

مدیریت استراتژیك چیست ؟

مدیریت استراتژیك عبارت است از :

مدیریت، هدایت و كنترل سازمان بنحوی كه بتواند واكنش مناسب و سریع در برابرتغییرات محیط درونی و برونی سازمان نشان داده و در شرایط ایده آل تغییردهنده محیط درونی و یا برونی باشد

مدیریت استراتژیك: از 1)تدوین ، 2)اجراء و 3)ارزشیابی استراتژیها تشكیل شده است



فهرست مطالب و اسلایدها:

تعریف استراتژی

چرا برنامه ریزی را استراتژیك می نامند

تعریف انتخاب استراتژی

مدیریت استراتژیك چیست ؟

تفكر استراتژیك

ریسك پذیری در سازمان

چرا تفكر استراتژیك ؟؟

محیط سیاسی

محیط اقتصادی

بی ثباتی اقتصاد جهانی

محیط مشتریان

منابع انسانی

كیفیت نرم افزارها

توانمندی سخت افزاری سیستم

نظام بودجه و مالی شركت

كیفیت تامین منابع مالی

كیفیت نگهداری منابع مالی

كیفیت مدیریت هزینه و خرید خدمات

نظام اداری شركت

پشتیبانی خدمات

موقعیت استراتژیك سازمان

انواع استراتژی

رسوخ در بازار

كدامیك از استراتژیهای زیرمناسبتر است ؟؟؟

مشاركت و تشكیل كنسرسیوم ها

نمودار ارتباطی سرعت رشد بازار و قدرت رقابت

ماتریكس جذابیت صنعت و قوت كسب و كار

قدرت رقابت و ارتباط آن با حلقه زندگی بازار

تغییر رویكرد در بازاریابی

راهبردهای بازاریابی جهانی

رابطه كنترل و مالكیت

منبع یابی

راهبردهای بازاریابی جهانی

اهداف و آرمانهای فروش