پاورپوینت نظارت و ارزشیابی در تربیت بدنی

پاورپوینت نظارت و ارزشیابی در تربیت بدنی

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 47 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

نظارت و ارزشیابی در تربیت بدنی الگوهای ارزشیابی عملکرد الگوهای ارزیابی عملکرد که در کشورهای مختلف مورد استفاده قرار می گیرند ، الگوهای متفاوتی می باشند . این الگوها جهت ارزیابی عملکرد در دستگاه های دولتی نظیر شرکت های دولتی ، سازمان ها و وزارتخانه ها مورد استفاده قرار می گیرند و متفاوت می باشند . قابل توجه این که در برخی از کشورها از الگوی مشخص بین المللی جهت ارزیابی عملکرد استفاده نشده و سیستم ارزیابی در سازمان های این کشورها، سیستم منحصر به فردی می باشد. با این حال در ادبیات مدیریت جهت ارزیابی عملکرد دستگاه های دولتی الگوهای مختلفی ارائه شده است . اما مهمترین این الگوها که در کشورهای موفق مورد استفاده قرار گرفته و نتایج مثبتی نیز داشته اند عبارتند از: 1 - تعیین اثربخشی سازمان راهی برای ارزیابی عملکرد در تعیین اثربخشی سازمان شیوه ها و الگوهای متعددی وجود دارد که هر یک با توجه به اقتضائات محیطی کاربرد ویژه ای دارد . در این جا به ذکر اهم این روش ها می پردازیم: 1 - روش منابع سیستم 2- روش فرایند داخلی 3 - روش مبتنی بر محوریت نیروی انسانی 4 - روش مبتنی بر محوریت امکانات 5 - روش اهداف خروجی 6 - روش رضایت ذینفعان 7 - روش ارزش های رقابتی 8 - روش کوئین و روباروف 9 - الگوی تعیین اثربخشی رابینز 2 - تعیین کارایی سازمان، الگویی برای تحقق فرآیند ارزیابی عملکرد جهت سنجش کارایی سازمان می توان از روش کاربردی زیر که هر یک شاخصها را بعنوان معیارهای سنجش کارایی معرفی کرده است ، بهره جست. این روش ، روش سارکنیتون امرسون نام دارد . در این روش کارایی و ابعاد آن در سازمان در سه قالب زیر تعریف شده اند : کارایی فیزیکی یا مهندسی : کاهش هزینه های تولید و افزایش سطح بهره وری صنعت کارایی تجاری و مالی : حاصل سرمایه گذاری روی زمین ، ساختمان و ماشین آلات کارایی اجتماعی یا انسانی : بهره وری نیروی انسانی در سازمان . 3 - الگوی ارزیابی عملکرد سازمانهای دولتی با توجه به اقتضائات استراتژیک یکی از جنبه های مهم در ارزیابی عملکرد سازمانها ، توجه به بستر و زمینه مورد فعالیت آنهاست . یکی از اشکالات اساسی نظام های ارزیابی یکسان و هماهنگ، عدم توجه به موقعیت و زمینه های اثرگذار بر فعالیت های سازمانهاست . بنابراین به منظور واقعی و بهینه شدن نظام ارزیابی لازم است تفاوت های زمینه ای دستگاهها لحاظ و با توجه به مقتضیات هر سازمان ارزیابی انجام پذیرد . همگن سازی دستگاهها با توجه به مقتضیات آنها و مقایسه عملکرد دستگاهها در بین طبقات همگن از موضوعات مهم در واقعی سازی فرایند ارزیابی است. اهم این مقتضیات عبارتند از : محیط ، تکنولوژی ، چرخه عمر و اندازه سازمان که بایستی در ارزیابی دستگاههای دولتی مورد توجه قرار گیرند .