صفحه محصول - پاورپوینت کامل با عنوان برنامه ریزی استراتژیک صنعتی با استفاده از روش

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 36 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا برنامه ریزی استراتژیک صنعتی با استفاده از روش عناوین : 1 – مروری بر مفاهیم مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک 2 – سلسله مراتب تصمیمات استراتژیک در سازمان 3 – تعریف وظایف مختلف در یک کسب و کار 4 – معرفی وظیفه تولید و عملیات و تقسیم بندی آن 5 – معرفی استراتژی تولید صنعتی 6 – تقسیم پژوهشهای تولید صنعتی به دو حوزه ” محتوا ” و ” فرآیند ” 7 – مرور کوتاهی بر ” محتوا ” ی استراتژی تولید صنعتی 8 – معرفی ” فرآیند ” های تدوین استراتژی تولید صنعتی 9- معرفی مدل Miltenburg و نحوه استفاده از آن 10-ارایه یک مورد کاربردی در ایران 1- مروری بربرنامه ریزی ومدیریت استراتژیک فرهنگ لغات وبستر، استراتژی را بعنوان علم برنامه ریزی وهدایت عملیات نظامی تعریف کرده است. (Hill & Jones , 1992 , 7 ). " اما برخی افراد کلمات استراتژی ، برنامه ، خط مشی و هدف را بایکدیگر اشتباه کرده وبه جای هم مورد استفاده قرار می دهند." (Pun, 2004,904 ). اما برای جلوگیری از این اشتباه باید به تعاریف زیر دقت کنیم: "استراتژی یک برنامه یا بطور معادل یک راهنمایی یا جریانی از اقدامات به سوی آینده و مسیری برای رفتن از اینجا به آنجا می باشد." (Mintzberg,1994,108 ). این تعریف نشان می دهد که استراتژی کلمه ای عام تر از برنامه است وبه معنی هدف نمی باشد ، بلکه به معنی راهی برای رسیدن به هدف است. برنامه ریزی بعنوان یکی از اصلی ترین وظایف مدیران شالوده وسنگ بنای فرایند مدیریت سازمانهاست . دراین میان برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی) با نگاهی همه جانبه و بلند مدت جایگاه ویژه ای دارد. مدیریت استراتژیک را می توان به صورت زیرتعریف کرد: "مدیریت استراتژیک فرایندی است که از طریق آن سازمانها محیط داخلی وخارجی خود را تجزیه وتحلیل نموده و از آن یاد می گیرند. راهنمایی های استراتژیک بوجود آورده ، استراتژیهایی پدید می آورند که برای دستیابی به اهداف تعیین شده به آنها کمک می کند وآن استراتژیها را درتلاش برای رضایت پدید آورندگان کلیدی سازمان که صاحبان منافع نامیده می شوند ، اجرا می کنند." (Harrison & ST.John, 1998,4 ) "مدیریت استراتژیک فرآیند مدیریت کردن یکجای اهداف ووسیله هایی است که به تعریف اینکه سازمان چیست (یا می خواهد باشد) ، کجا می خواهد برود، چه موقع می خواهد به آنجا برود وچگونه می خواهد این کار را انجام دهد ، کمک می کند." (Finlay,2000,15 ). "مدیریت استراتژیک مجموعه ای از تصمیمات و اعمال مدیریتی است که عملکرد دراز مدت یک سازمان را مشخص می کند وشامل کاویدن محیط (داخلی وخارجی) ، تدوین استراتژی (برنامه ریزی بلندمدت یا استراتژیک)، اجرای استراتژی وارزیابی و کنترل می باشد.( Wheelen & Hunger,2003,3 )