لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 54 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
مدیریت پروژه مدیریت منابع انسانی پروژه (Project Human Resource Management) به نام حق ذینفعان مدل کلی مدیریت پروژه مدیریت یکپارچگی پروژه نتایج مدیریت دامنه مدیریت زمان مدیریت هزینه مدیریت کیفیت مدیریت منابع انسانی مدیریت ارتباطات مدیریت ریسک مدیریت تامین و تدارک ابزارها و روشها تعریف و اهمیت مدیریت منابع انسانی پروژه مدیریت منابع انسانی پروژه: یعنی کاری بکنیم که حداکثر بهره را از منابع انسانی موجود در پروژه خود ببریم. افراد تعیین کننده موفقیت یا شکست سازمانها و پروژه ها هستند. پروژه ها و در نتیجه افراد، روز به روز، دانش ور تر می شوند. مباحث مرتبط با مدیریت منابع انسانی - انگیزش (درونی - بیرونی) - اثر بخشی مباحث مرتبط با مدیریت منابع انسانی-انگیزش تئوری X وY و Z: تئوری X: کارگران از کار بدشان می آید. لذا می خواهند از زیر کار در روند. لذا مدیران بایستی با اجبار، تهدید و کنترل، از آنها کار بکشند. تئوری Y: کارگران به طور طبیعی به کار علاقه دارند. از کار لذت می برند. کار باعث ارضای میل به احترام و خودشکوفایی در آنها می شود. تئوری Z: با تکیه بر مدیریت ژاپنی امر می کند به اینکه اعتماد به کارگان تکیه بر کیفیت کار تکیه بر تصمیم گیری جمعی توجه به ارزشهای فرهنگی
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 54 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
مدیریت پروژه مدیریت منابع انسانی پروژه (Project Human Resource Management) به نام حق ذینفعان مدل کلی مدیریت پروژه مدیریت یکپارچگی پروژه نتایج مدیریت دامنه مدیریت زمان مدیریت هزینه مدیریت کیفیت مدیریت منابع انسانی مدیریت ارتباطات مدیریت ریسک مدیریت تامین و تدارک ابزارها و روشها تعریف و اهمیت مدیریت منابع انسانی پروژه مدیریت منابع انسانی پروژه: یعنی کاری بکنیم که حداکثر بهره را از منابع انسانی موجود در پروژه خود ببریم. افراد تعیین کننده موفقیت یا شکست سازمانها و پروژه ها هستند. پروژه ها و در نتیجه افراد، روز به روز، دانش ور تر می شوند. مباحث مرتبط با مدیریت منابع انسانی - انگیزش (درونی - بیرونی) - اثر بخشی مباحث مرتبط با مدیریت منابع انسانی-انگیزش تئوری X وY و Z: تئوری X: کارگران از کار بدشان می آید. لذا می خواهند از زیر کار در روند. لذا مدیران بایستی با اجبار، تهدید و کنترل، از آنها کار بکشند. تئوری Y: کارگران به طور طبیعی به کار علاقه دارند. از کار لذت می برند. کار باعث ارضای میل به احترام و خودشکوفایی در آنها می شود. تئوری Z: با تکیه بر مدیریت ژاپنی امر می کند به اینکه اعتماد به کارگان تکیه بر کیفیت کار تکیه بر تصمیم گیری جمعی توجه به ارزشهای فرهنگی
فرمت فایل پاورپوینت می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد