صفحه محصول - پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی فصلتفاوت­های فردی (شخصیت - عواطف - خودپنداری)

پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی فصلتفاوت­های فردی (شخصیت - عواطف - خودپنداری) (pptx) 21 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 21 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

«بسم الله رحمان رحیم» مدیریت رفتار سازمانی فصل:تفاوت­های فردی (شخصیت - عواطف - خودپنداری) سخن امیرالمومنین: مردم تا زمانی که با یکدیگر متفاوتند همواره در خیر و نیکی به سر می‌برند، اگر یکسان گردند هلاک خواهند شد. امروزه تفاوت­های فردی کار مدیران را بیش‌ازپیش چالشی ساخته... ابعاد مهم تفاوت­های فردی: 1- خودپنداری و مدیریت بر خود 2- ویژگی­های شخصیتی 3- نگرش­ها 4- توانایی­های مدیریتی 5- احساسات و عواطف شکل 1-5، مدل رفتار سازمانی جهت شناخت و بررسی تفاوت­های فردی از خودپنداری تا مدیریت بر خویشتن خودپنداری: از دیدگاه ویکتور گکاس یعنی تصوری که یک فرد از خویشتن ازلحاظ فیزیکی، اجتماعی، معنوی و اخلاقی دارد. (اگر خودمان را بشناسیم به خودپنداری رسیدیم) شناخت: هرگونه آگاهی، نظر یا باور نسبت به محیط فرد یا رفتار او... موضوعات شناختی این کتاب در رابطه با رفتار سازمانی: -ادراک اجتماعی -خود مدیریتی رفتار -تئوری­های نوین انگیزش -سبک­های تصمیم­گیری تفاوت­های اساسی در مفاهیم اساسی فرهنگی مفاهیم اساسی  خویشتن و خود گشودگی -سه موضوع رفتارشناسان در ارتباط با استدلال خودپنداری: 1- عزت‌نفس 2- اثربخشی 3- نظارت شخصی عزت‌نفس بازتاب ارزیابی یا برآورد فرد از ارزش­های خود می­باشد که با اظهارات مثبت یا منفی سنجیده می­شود. عزت‌نفس در فرهنگ­های فردگرایانه نسبت بر فرهنگ­های جمع­گرایانه قوی­تر می­باشد. عزت‌نفس سازمانی(OBSE)؟ ارزشی که افراد از خودشان به­عنوان اعضای فعال بافت سازمانی دریافت می­کنند. «الگوی اقتضای انگیزش» خود اثربخشی (یعنی باور فرد در مورد شانس خود در اجرای موفقیت­آمیز یک اقدام یا فعالیت خاص) خود اثربخشی برخاسته از کسب تدریجی مهارت­های فیزیکی، زبان­شناسی، اجتماعی و ادارک پیچیده از طریق تجربه است. ناباوری آموخته‌شده به معنای اعتقاد بر ناتوانی کامل است به‌طوری‌که فرد هیچ کنترلی بر محیط شخصی خود ندارد.