صفحه محصول - پاورپوینت نگرشی جامع بر مدیریت زنجیره تامین .

پاورپوینت نگرشی جامع بر مدیریت زنجیره تامین . (pptx) 41 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 41 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا مروری بر فصل دوم کتاب نگرشی جامع بر مدیریت زنجیره تامین رویکرد ها، نگرشها و مدلهای مفهومی SCM مقدمه : در این فصل با توجه به دیدگاهها و ابعاد مختلف SCM به بررسی جنبه های شاخص و کلیدی مطرح شده دراین زمینه می پردازیم . 1- رویکردها و نگرشهای مطرح در SCM : عبارت مرتبط با ناب کلمه ژاپنی کایزن (Kaizen) به معنی بهبود مستمر است الف : بهبود سیستمهای تامین در تولید انبوه ب : تامین مجموعه ها در تولید ناب 1-1-2- تامین ناب ج : کاربرد تامین ناب د : چالش های تامین ناب 3-1-2- تامین استراتژیک شکل 1-2- ماتریس تامین استراتژیک قدرت و تسلط خریدار بر تامین کننده 2-1-2- مدیریت تامین در سطح جهانی کاهش ریسک مزیت رقابتی افزایش کارایی مزیت کاهش درجه اهمیت گروه 5-1-2- تدارکات الکترونیک 6-1-2- تجارت الکترونیک و زنجیره تامین 7-1-2- مدیریت زنجیره تامین الکترونیک 8-1-2- بازارهای الکترونیک 9-1-2- مدیریت روابط تامین کنندگان ارتباطات برنامه ریزی قابلیتهای سیستمهای مدیریت منبع یابی روابط تامین کنندگان تدارکات همکاری کاوش داده ها یا داده کاوی مدلهای ریاضی و مفهومی مطرح در SCMاین مدلها اغلب از مدلهای کمی هستند که با استفاده از برنامه ریزی خطی، تئوری تصمیم گیری، تئوری بازی ها و سیستمهای خبره ایجاد شده اند و در حوزه های ذیل میتوانند به کار گرفته شوند : بررسی برخی از مدلهای ریاضی و مفهومی مطرح در SCM مدلها روش یا سیستمی هایی هستند برای حل مشکلات زنجیره تامین 1) مدل ارزیابی عملکرد بخش خرید با استفاده از مدل پوششی داده ها روشی است برای یافتن شاخصی برای مقایسه عملکرد سازمان با سازمانهای دیگر 2) مدل انتخاب تامین کنندگان بر اساس هزینه کل لجستیک تحت شرایط ظرفیت محدود بااستفاده از این مدل میتوانید در شرایطی که با محدودیت منابع مواجه هستید بهترین تامین کننده را پیدا کنید 3) سیستم پشتیبانی تصمیم گیری برای ارزیابی تامین کنندگان با استفاده از AHP (پردازش مرتبه ای تحلیلی ) و LP (برنامه ریزی خطی) مدلی که با استفاده از سیستم پشتیبانی تصمیم به ارزیابی تامین کنندگان می پردازد که شامل 5 قدم است : الف- تعریف معیارهایی برای انتخاب تامین کنندگان ب- محاسبه وزن های هر معیارها ج- امتیازدهی تامین کنندگان موجود د- محاسبه امتیاز کلی هریک از تامین کنندگان و- ایجاد مدل برنامه ریزی خطی و بیشینه نمودن ارزش کلی خرید 4) سیستم خبره برای تصمیم گیری ساخت یا خرید این مدل با استفاده از سیستمهای خبره مبتنی بر دانش (KBS) از روش (CBR) کمک کند تا تصمیم بگیریم ملزوماتمان را بخریم بهتر است یا خودمان آن را بسازیم و شامل پنج قدم زیر است : قدم اول : شناسایی و وزن دهی حوزه های عملکردی قدم دوم : تحلیل قابلیتهای تکنیکی حوزه ها قدم سوم : مقایسه قابلیتهای تکنیکی داخل سازمان و خارجی قدم چهارم : ارزیابی سازمانهای تامین کننده قدم پنجم : تحلیل های هزینه کلی اکتساب 5) مدل ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان ازطریق رویکرد ABCوTCO یک روش حسابداری است که با اختصاص دادن هزینه ای به هر واحد در ارزیابی انتخاب تامین کننده به ما کمک میکند. Activity Base Cost و Total Cost of Ownership