پاورپوینت سيستم مديريت توليد بهنگام (pptx) 40 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 40 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسم اللّه الرمن الرحيم
موضوع پروژه :
سيستم مديريت توليد بهنگام
چکیده
لازمه رقابت در دنیای تولید کنونی بهره گیری از تمام فنون،ابزارها و ایده های جدید ناب
است.در نیمه دوم قرن بیستم،تولیدکنندگان جهان با رقبایی جدید مواجه شدند که با نیمی
از سرمایه وامکانات لازم،محصولات را با کیفیتی بهتر،تنوعی بیشتر و با قیمیت پایین تر به
بازار جهانی عرضه می کردند.
یکی از این تکنیک های جدید تولید ناب است که برخواسته از صنعت خودروسازی است.
با توجه به این که صنعت خودروسازی یک صنعت مادر و به تعبیری((صنعت صنعتها))محسوب
می شود و از طرف دیگر با لحاظ کردن پتانسیل های عظیم و اهمیت صنعت خودروسازی در
زمینه توسعه و اشتغال زایی،اجرای موفق اصول ناب در این صنعت منجر به افزایش چشمگیر
توان رقابتی تولید کنندگان داخلی با بهرهگیری از ویژگیهای تولید ناب در کاهش مداوم هزینه ها
وقیمتها می شود که طبعأبه دیگر صنایع نیز سرایت خواهد کرد.
تولید ناب در واقع شیوه تولیدی است ضمن به کارگیری فواید تولید انبوه و تولید دستی، با
هدف کاهش ضایعات وحذف هر فعالیت بدون ارزش افزوده شکل گرفته است.بر این مبنا
تکنیک ناب با کمک مجموعه ابزارهای خود می تواند نقش بنیادینی در اصلاح و بهبود فرایندها
داشته باشد.
مقدمه
قرن بیستم شاهد دو انقلاب در صحنه تولید بود. انقلاب اول را پس از جنگ جهانی اول
هنری فورد و آلفرد اسلون پی ریزی کردند که منجر به ظهور تولید انبوه و پایان عصر تولید
صنعتی (تولید دستی) شد و انقلاب دوم توسط ((تاایچی اهنو)) در شرکت خودروسازی تویوتا
صورت گرفت که با محوریت حذف اتلاف،اتمام عصر تولید انبوه و زایش تولید ناب را در پی
داشت.پس می توان سه مرحله را در شیوه های تولید در نظر گرفت:
1- تولید دستی(مبتنی بر حرفه و هنر):
در این شیوه تولید،کارگران ماهر با به کار گیری ابزار
آلات ماشینی جند کاره،محصولاتی غیر استانداردرا در
حجم کم وتنوع بالا به صورت سفارشی برای خریدارانی
خاص تولیدمی کردند،طبیعی است که این ویژگی منجر
به قیمت محصول می شد. امروزه در ساخت ماهواره ها،
سفینه های فضایی و مشتریان با سلیقه های خاص این
شیوه کاربرد ندارد.
2- تولید انبوه:
این شیوه تولید اولین بار توسط آدام اسمیت در قرن هجدهم مورد
تحقیق قرار گرفت و بر تخصص و تقسیم کار و مفاهیمی چون مقیاس
اقتصادی تولید و شیوه های تجزیه و تحلیل هزینه و سود وحجم
فعالیت تأکید دارد. از ویژگی های دیگر این شیوه تولید این است
که محصول توسط متخصصان طراحی و بوسیله کارگران غیر ماهر
تولید می شود. نیروی کار به آموزش کم احتیاج دارد و سازماندهی
به صورت ادغام عمودی کامل است. تنوع محصولات نیز محدود است
ولی به خاطر حجم بالای تولید روند قیمت ها نزولی است.
3- تولید ناب:
زادگاه تولید ناب،شرکت تویوتا در جزیره ناگویای ژاپن
است. در دهه 1930 ای جی تویودا با مهندس شرکت
(تاایچی اهنو) به آمریکا سفر کرده و از شزکت اتومبیل
سازی فورد بازدید کردندو به این نتیجه رسیدند که اصول
تولید انبوه قابلیت پیاده سازی در ژاپن را ندارد زیرا این
سیستم پر از اتلاف است. بر این مبنا، آنها شیوه جدیدی
را که بعدها ((ناب)) نام گرفت ایجاد کردند.
انجمن ملي استاندارد و فناوري اطلاعات در وزارت بازرگاني آمريكا
توليد ناب را اين گونه تعريف كرده است: ((يك راه حل نظام مند براي
شناسايي و از بين بردن اتلافها(فعاليتهايي كه داراي ارزش افزوده
نيستند) از طريق بهبود مستمر و به جريان انداختن توليد درست در
هنگامي كه مشتري به آن نياز دارد. اين فلسفه توليدي در پي كمال
وبي نقص كردن سيستم هاي توليدي است)). توليد ناب به اسامي
ديگري چون:((توليد روان))› ((سيستم توليد تويوتا)) و ((توليد بهنگام))
نيز ناميده مي شود. اين توليد از اين رو ناب ناميده ميشود كه در مقايسه باتوليد
انبوه همه جيز را به ميزان كمتر مورد استفاده قرار مي دهند
