صفحه محصول - پاورپوینت نقشه راه 1404

پاورپوینت نقشه راه 1404 (pptx) 10 اسلاید


دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 10 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

نقشه راه 1404 1 اهداف وسیاستهای توسعه صنعت خودرو در1404(با اقتصاد بازار) توليد حداقل 3 ميليون دستگاه خودرو (1 میلیون صادرات) توليد حداقل 50% از خودروها با برند داخلي تامين حداقل 25 ميليارد دلار قطعه توسط قطعه‌سازان براي خودروهاي داخلی صادرات 6 ميليارد دلار قطعه توسط قطعه‌سازان کسب سهم حداقل 4% از توليد ناخالص ملي کسب سهم حداقل 19% از ارزش‌افزوده كل صنعت كشور ماخذ: اهداف و سياست‌هاي توسعه صنعت خودرو در افق 1404 29 اصلاح ساختار صنعت خودرو اولويت دادن و جهت گیری حمايتهاي دولتي به سمت شركت‌هاي خودروساز ايجاد مجموعه‌سازان بزرگ در توليد قطعات و مجموعه‌هاي رقابت‌پذير با تاكيد بر ادغام و تجميع، جهت دستيابي به مقياس اقتصادي توليد و توسعه متوازن صنعت قطعه‌سازي با هدف دستيابي به حداقل 5 قطعه‌ساز بزرگ در مقياس جهاني كه توانمندي تامين حداقل 50% بازار توليد داخل را داشته‌باشند . اتحاد استراتژيك ، تجميع ، ادغام و ... شركت‌هاي توليد خودرو با هدف دستيابي به حداقل يك خودروساز بزرگ در مقياس جهاني ( شاخص‌هاي مقياس جهاني : داشتن برند محصول، مقياس توليد، فروش و خدمات پس از فروش از طريق شبكه جهاني ) ماخذ: اهداف و سياست‌هاي توسعه صنعت خودرو در افق 1404 30 توليد خودرو رقابت‌پذير طراحي و توليد خودرو با علامت تجاري داخلي، استفاده از پلتفرم مشترك توسط يك يا چند خودروسازي داخلي و يا معتبر جهاني با حفظ مزيت رقابتي/صادراتي ( تا سال 1404 تعداد 4پلتفرم و 12 مدل خودرو جديد هدف گذاري گرديده است ) توليد خودروهاي با ‌قيمت و ‌مصرف سوخت مناسب وسازگار با محيط‌زيست بكارگيري و توسعه فناوري‌هاي نوين در توليد خودرو ساخت داخل مواد، قطعات و مجموعه ها ارتقاء كيفيت در سطح استانداردهاي جهاني ارتقاء استانداردهاي ايمني و آلايندگي برابر با استانداردهاي روز اتحاديه اروپا ماخذ: اهداف و سياست‌هاي توسعه صنعت خودرو در افق 1404 31 توليد قطعات و مجموعه‌هاي رقابت‌پذير توسعه و ارتقاء صنعت قطعه‌ و مجموعه‌سازي و صنايع جانبي متناسب با ارزش‌افزوده سرمايه‌گذاري‌مستقيم یا مشترك با قطعه سازان خارجي باعلامت تجاري‌ معتبر ايجاد و گسترش مراكز تحقيق و توسعه به ويژه در بخش قواي محركه  طراحي و توسعه درحوزه تكنولوژی‌هاي نوين قواي‌محركه (پایه‌گازسوز، ديزلي، برقي و هيبريدي) طراحي محصول و توسعه فناوري‌هاي نوين درزمينه مجموعه‌هاي برق و ‌الكترونيك ايجاد و ارتقاء مراكز طراحي قطعات و مجموعه‌هاي خودرو ايجاد و توسعه مراکز آزمون قطعات و مجموعه‌هاي خودرو ايجاد و توسعه شهرك‌هاي صنعتي تخصصي در حوزه صنعت قطعه‌سازي ماخذ: اهداف و سياست‌هاي توسعه صنعت خودرو در افق 1404 32 ارتقاء توانمندي‌ها کلی بخش صنعت توسعه مشاركت‌هاي بين‌بنگاهي (مراكز R&D ، شركت‌هاي قطعه‌ساز ، خودروساز ، تست و آزمون و ... ) در حوزه خريد و انتقال تكنولوژي مورد نياز صنعت خودرو ارتباط نظا‌مند صنعت با دانشگاه توسعه پارك‌هاي علمي و فنآوري توسعه خدمات مهندسي و مشاوره توسعه و گسترش انجمن هاي تخصصي ماخذ: اهداف و سياست‌هاي توسعه صنعت خودرو در افق 1404 33 تجارب مشترك كشورهاي در حال توسعه چين : اجراي موفق سياست تفاهم با جامعه جهاني. استفاده اهرمي از بازار بزرگ داخلي جهت جذب سرمايه گذاران. جذب سرمايه گذاري مشترك وتكنولوژي خارجي در صنعت خودرو و قطعه سازي از طريق ارائه تضمين هاي علمي و مشاركت دولت در موارد حساس. ايفاي نقش فعال ومقتدارنه دولت در تنظيم فعاليت خودروسازان خارجي. آزادسازي بازار همگام با اخذ امتيازات فراوان از خارجيان. حمايت از صنعت خودرو و قطعه سازي از طريق وضع مقررات مربوط به درصد ساخت داخل وارائه خدمات ارزان به بنگاههاي داخلي . گردن نهادن بر قواعد بازار وعدم حمايت بي رويه از شركتهاي ناكارآمد . برنامه ريزي براي توسعه صنعت خودرو جهت تامين بازار بزرگ داخل و صادرات 7 مالزي ( اشتباهات فاحش) : تفاهم با جامعه جهاني مقياس كوچك بازار خودرو داخلي در مقايسه با چين وهند پافشاري پرهزينه بر ايده خودروي ملي ( به شدت ناموفق علیرغم حمايت بي رويه دولت) عدم توجه كافي به توسعه صنعت قطعه سازي اجبار به آزاد سازي بازار / از دست دادن سهم بازار داخلي بدون اخذ امتياز ائتلاف با يك خودروساز متزلزل ( ميتسوبيشي ) /VW ناتواني در پيوند استراتژيك با يك شرکت مقتدر/ سرمايه گذاري نامطمئن بروي بازار چين. 8 هند باچشم انداز روشن VISION 2015 : تعامل سازنده با جهان وصعود آرام در نردبان تقسيم كارجهاني . جذب سرمايه گذاران خارجي خصوصي سازي كامل صنعت خودرو وقطعه سازي و پرهيز دولت از مداخله . ايجاد بنيانهاي صنعتي مستحكم و توانمند (صنعت قطعه سازي توسعه يافته ) ائتلافهاي استراتژيك مستحكم و ديرپا با شركاي خارجي(سوزكي). پذيرش اصول بازار و تلاش براي ايجاد و گسترش مزيتهاي رقابتي واقعي . عدم تبليغات زياد /حركت بسوي تخصص در بخش قطعه سازي رشد از طريق تصاحب شركتهاي صاحب تكنولوژي خارجي (استراتژي گروه Kaliani) 9

فایل های دیگر این دسته

مجوزها،گواهینامه ها و بانکهای همکار

نارافایل دارای نماد اعتماد الکترونیک از وزارت صنعت و همچنین دارای قرارداد پرداختهای اینترنتی با شرکتهای بزرگ به پرداخت ملت و زرین پال و آقای پرداخت میباشد که در زیـر میـتوانید مجـوزها را مشاهده کنید