پاورپوینت نقشه راه 1404 (pptx) 10 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 10 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
نقشه راه 1404
1
اهداف وسیاستهای توسعه صنعت خودرو در1404(با اقتصاد بازار)
توليد حداقل 3 ميليون دستگاه خودرو (1 میلیون صادرات)
توليد حداقل 50% از خودروها با برند داخلي
تامين حداقل 25 ميليارد دلار قطعه توسط قطعهسازان براي خودروهاي داخلی
صادرات 6 ميليارد دلار قطعه توسط قطعهسازان
کسب سهم حداقل 4% از توليد ناخالص ملي
کسب سهم حداقل 19% از ارزشافزوده كل صنعت كشور
ماخذ: اهداف و سياستهاي توسعه صنعت خودرو در افق 1404
29
اصلاح ساختار صنعت خودرو
اولويت دادن و جهت گیری حمايتهاي دولتي به سمت شركتهاي خودروساز
ايجاد مجموعهسازان بزرگ در توليد قطعات و مجموعههاي رقابتپذير با تاكيد بر ادغام و تجميع، جهت دستيابي به مقياس اقتصادي توليد و توسعه متوازن صنعت قطعهسازي با هدف دستيابي به حداقل 5 قطعهساز بزرگ در مقياس جهاني كه توانمندي تامين حداقل 50% بازار توليد داخل را داشتهباشند .
اتحاد استراتژيك ، تجميع ، ادغام و ... شركتهاي توليد خودرو با هدف دستيابي به حداقل يك خودروساز بزرگ در مقياس جهاني ( شاخصهاي مقياس جهاني : داشتن برند محصول، مقياس توليد، فروش و خدمات پس از فروش از طريق شبكه جهاني )
ماخذ: اهداف و سياستهاي توسعه صنعت خودرو در افق 1404
30
توليد خودرو رقابتپذير
طراحي و توليد خودرو با علامت تجاري داخلي،
استفاده از پلتفرم مشترك توسط يك يا چند خودروسازي داخلي و يا معتبر جهاني با حفظ مزيت رقابتي/صادراتي ( تا سال 1404 تعداد 4پلتفرم و 12 مدل خودرو جديد هدف گذاري گرديده است )
توليد خودروهاي با قيمت و مصرف سوخت مناسب وسازگار با محيطزيست
بكارگيري و توسعه فناوريهاي نوين در توليد خودرو
ساخت داخل مواد، قطعات و مجموعه ها
ارتقاء كيفيت در سطح استانداردهاي جهاني
ارتقاء استانداردهاي ايمني و آلايندگي برابر با استانداردهاي روز اتحاديه اروپا
ماخذ: اهداف و سياستهاي توسعه صنعت خودرو در افق 1404
31
توليد قطعات و مجموعههاي رقابتپذير
توسعه و ارتقاء صنعت قطعه و مجموعهسازي و صنايع جانبي متناسب با ارزشافزوده
سرمايهگذاريمستقيم یا مشترك با قطعه سازان خارجي باعلامت تجاري معتبر
ايجاد و گسترش مراكز تحقيق و توسعه به ويژه در بخش قواي محركه
طراحي و توسعه درحوزه تكنولوژیهاي نوين قوايمحركه (پایهگازسوز، ديزلي، برقي و هيبريدي)
طراحي محصول و توسعه فناوريهاي نوين درزمينه مجموعههاي برق و الكترونيك
ايجاد و ارتقاء مراكز طراحي قطعات و مجموعههاي خودرو
ايجاد و توسعه مراکز آزمون قطعات و مجموعههاي خودرو
ايجاد و توسعه شهركهاي صنعتي تخصصي در حوزه صنعت قطعهسازي
ماخذ: اهداف و سياستهاي توسعه صنعت خودرو در افق 1404
32
ارتقاء توانمنديها کلی بخش صنعت
توسعه مشاركتهاي بينبنگاهي (مراكز R&D ، شركتهاي قطعهساز ، خودروساز ، تست و آزمون و ... ) در حوزه خريد و انتقال تكنولوژي مورد نياز صنعت خودرو
ارتباط نظامند صنعت با دانشگاه
توسعه پاركهاي علمي و فنآوري
توسعه خدمات مهندسي و مشاوره
توسعه و گسترش انجمن هاي تخصصي
ماخذ: اهداف و سياستهاي توسعه صنعت خودرو در افق 1404
33
تجارب مشترك كشورهاي در حال توسعه
چين :
اجراي موفق سياست تفاهم با جامعه جهاني.
استفاده اهرمي از بازار بزرگ داخلي جهت جذب سرمايه گذاران.
جذب سرمايه گذاري مشترك وتكنولوژي خارجي در صنعت خودرو و قطعه سازي از طريق ارائه تضمين هاي علمي و مشاركت دولت در موارد حساس.
ايفاي نقش فعال ومقتدارنه دولت در تنظيم فعاليت خودروسازان خارجي.
آزادسازي بازار همگام با اخذ امتيازات فراوان از خارجيان.
حمايت از صنعت خودرو و قطعه سازي از طريق وضع مقررات مربوط به درصد ساخت داخل وارائه خدمات ارزان به بنگاههاي داخلي .
گردن نهادن بر قواعد بازار وعدم حمايت بي رويه از شركتهاي ناكارآمد .
برنامه ريزي براي توسعه صنعت خودرو جهت تامين بازار بزرگ داخل و صادرات
7
مالزي ( اشتباهات فاحش) :
تفاهم با جامعه جهاني
مقياس كوچك بازار خودرو داخلي در مقايسه با چين وهند
پافشاري پرهزينه بر ايده خودروي ملي ( به شدت ناموفق علیرغم حمايت بي رويه دولت)
عدم توجه كافي به توسعه صنعت قطعه سازي
اجبار به آزاد سازي بازار / از دست دادن سهم بازار داخلي بدون اخذ امتياز
ائتلاف با يك خودروساز متزلزل ( ميتسوبيشي ) /VW ناتواني در پيوند استراتژيك با يك شرکت مقتدر/ سرمايه گذاري نامطمئن بروي بازار چين.
8
هند باچشم انداز روشن VISION 2015 :
تعامل سازنده با جهان وصعود آرام در نردبان تقسيم كارجهاني .
جذب سرمايه گذاران خارجي
خصوصي سازي كامل صنعت خودرو وقطعه سازي و پرهيز دولت از مداخله .
ايجاد بنيانهاي صنعتي مستحكم و توانمند (صنعت قطعه سازي توسعه يافته )
ائتلافهاي استراتژيك مستحكم و ديرپا با شركاي خارجي(سوزكي).
پذيرش اصول بازار و تلاش براي ايجاد و گسترش مزيتهاي رقابتي واقعي .
عدم تبليغات زياد /حركت بسوي تخصص در بخش قطعه سازي
رشد از طريق تصاحب شركتهاي صاحب تكنولوژي خارجي (استراتژي گروه Kaliani)
9