پاورپوینت آشنایی با روش ها و فنون کار با مدیران مافوق (pptx) 61 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 61 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
آشنایی با روش ها و فنون کار با مدیران مافوق
آشنایی با سطوح مدیریت
وظایف و نقش های مدیران
روش های ایجاد انگیزه در مدیران مافوق
روش های تعامل، ارتباط و تبادل اطلاعات با مدیر مافوق
روش های ایجاد، بسط و گسترش مشارکت دوسویه (هدف گذاری، تصمیم سازی و ...)
3
سرفصل های آموزش:
تعدادی سطوح مختلف از مدیران در سازمانها وجود دارند.
بسیاری از مدیران بر اساس سطوحشان در سازمان از دیگران جدا می شوند. با توجه به آن مدیران را می توان در بخشهای مختلف متمایز کنیم.
4
انواع مدیران: kind of managerial
سطوح مختلف مدیریت در سازمان:
مدیران می توانند طبق سطوحشان در سازمان متفاوت باشند.اگرچه سازمانهای بزرگتر به طور خاص تعدادی از سطوح مدیریت را دارا هستند و اکثر نظرات مشترک بر این سه سطح توجه می کند:
مدیران عالی
مدیران میانی
مدیران عملیاتی(سطح اول)
سطوح مدیریت در سازمان ها :
انواع و سطوح مدیریت :
عمدتا سازمانها سه سطح از مدیریت را دارا هستند.مدیران عالی-مدیران میانی- مدیران عملیاتی.علی رغم این سطوح مدیران با بخشهای مختلف سازمان در ارتباطند از جمله بازاریابی، مالی، عملیاتی، منابع انسانی ،اجرائی و بسیاری از بخشها ی دیگر
مدیران عالی :
مدیران عالی تا اندازه ای ترکیبی از گروه های اجرائی هستند که کل سازمان را مدیریت می کنند. عناوینی که برای این گروه ها اعلام می کنیم شامل : رئیس، معاون رئیس،مدیرکل می باشد.
مدیران عالی اهداف سازمانها و سیاست کلی و کنترول موثر را بر عهده دارند .
مدیران عالی همچنین در محیط بیرونی سازمان تا اندازه ای به ملاقات مقامات دولتی و روئسای سازمانهای دیگر و غیره ... می پردازند.
کارکردن با افراد مختلف می تواند تاثیری که یک مدیرعالی بر شرکت و هم بر محیط اجتماعی داشته باشد را بیان کند.
شغل یک مدیر عالی احتمالا پیچیده و متنوع است .مدیران عالی تصمیماتی در مورد فعالیتهایی همچون سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه،عرضه یا توقف در بازارهای مختلف،درست کردن اهداف جدید، تسهیلات ادارات را بر عهده دارند .
آنها اغلب ساعتهای طولانی کار می کنند و بسیاری از زمانشان را در ملاقاتها و یا پاسخگوئی به تلفن می گذارند.
با توجه به دلایل بسیار مدیران عالی درآمد بسیار خوبی دارند.
در حقیقت مدیران عالی برجسته بابت حقوق-پاداش-سهام از موسسات خیلی بزرگ گاهی اوقات چندین میلیون دلار دریافت می کنند.
مدیران میانی: Middle managers
مدیران میانی گروهای بزرگی از مدیران را در بیشتر سازمانها تشکیل میدهند. عناوین مشترک مدیریت میانی شامل مدیر کارخانه،مدیر اجرائی،و سرپرست بخش است.
مدیران میانی در درجه اول مسول نظارت بر توسعه اهداف بوسیله مدیران عالی وعملکرد مدیران عملیاتی را نظارت و هماهنگ می کنند.
برای مثال مدیران کارخانه مدیریت فهرست موجودی کالاها و کنترول کیفیت ،کمبود امکانات و مشکلات جزئی کارخانه را بر عهده دارند.آنها همچنین کار سرپرستان درون کارخانه را هماهنگ می کنند.
