پاورپوینت بررسی وضعیت توليد در کارگاه های کوچک و متوسط (pptx) 33 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 33 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خداوند بخشنده مهربان
بررسی وضعیت توليد درکارگاه های کوچک و متوسط ایران و معرفی الگوی جدید MGH WAY برای ارتقاء وضعیت موجود
مروری کوتاه بر نقش بنگاه های کوچک و متوسط در رشد توليد ناخالص ملي
ايجاد اشتغال
فرصتهاي سرمايه گذاري
جذب تخصص و جلوگيري از فرار مغزها
نوآوري
توسعه نيروي انساني
بومي سازي
ايجاد زمينه صادرات
توسعه توليد ناخالص ملي
ايجاد بازار مصرف براي توليدات بومي
جلوگیری از مهاجرت بی رویه به کلان شهرها
وضعیت موجود بنگاه های کوچک و متوسط در ایران
1- تعريف درستي از محصول اعم از طراحي مهندسي ، استاندارد سازي ، Homologation در دست نيست .
2- بقاي كارگاه را بازدهي و سودآوري تضمين مي نمايد كه غالبا“ دستخوش تغييرات مي باشد .
3- مديريت ها ، حتي انتخاب مدير بر اساس نياز فرايند نيست .
4-فرد گرائي به مراتب بيشتر از فرايند گرائي به چشم مي خورد .
5- به دليل Finance ، تورم ، واردات بي رويه ، دولتي بودن سرمايه گذاري و ... بهاي تمام شده مناسبي براي كالا متصور نيست و قيمتها رقابتي نيستند .
6- ناكارآمدي شاخص هاي مهندسي ، عملكرد غير تخصصي و سليقه اي و رابطه اي ، كارگاه را از داشتن محصولي با كيفيت به دور نگه داشته است و...
7- پشتيباني متناسب با ساختار صنعتي از جانب متوليان صنعت محسوس نيست .
8- ارتباطات و اطلاعات تكنولو‍ژيكي و تجاري بسيار ضعيف است .
9- نوآوري و خلاقيت جايگاه وي‍‍ژه خود را پيدا نكرده است .
10- آموزش مداوم مرسوم نيست .
11- ماشين و ابزار غالبا“ فرسوده و خارج از محدوده مجاز استاندارد مي باشد.
12- دستورات فردي و سليقه اي جايگزين تلاش گروهي هماهنگ كه ضامن پيشرفت كارگاه مي باشد گرديده است .
مشکلات عمده در استفاده از سیستم های مختلف مديريتي وارداتي
بیشتر به مستند سازي توجه می شود تا اجرا.
روش اجرای دستورالعمل ها مشخص نیست.
کنترل وجود ندارد یا فواصل زمانی آن بسیار زیاد است.
نسخه ارائه شده برای تمامی صنایع ، عمومی است.
ضمانت اجرائي در پياده سازي سيستم مشاهده نمي شود .
قابلیت بومی شدن ندارند.
کپی برداری و تقلید از سیستم های رایج و تعریف شده بدون التزام عمل به آنها
مانند: سيستم هاي رايج وارداتي
ضرورت بحث
چه بايد كرد ؟
آيا بايد كماكان راه گذشته را ادامه داد ؟
به راستي براي بيرون رفتن از اين سيكل بسته چه بايد كرد ؟
MGH WAY
پاسخ گويي به مسائل فوق در حيطه مهندسي صنايع با ارائه الگوی MGH WAY به عنوان سیستمی کارآمد براي كشور هاي رو به رشد نشات گرفته از همکاری فی مابین MGH GROUP و دانشگاه پلی تکنیک Cal Poly Pamona
كه مديريت پروژه نيز در دست دانشگاه پلي تكنيك Cal Poly Pamona مي باشد .
معرفی MGH WAY
MGH WAY چيست ؟
سيستم جديد مديريتي مهندسي صنايع است كه :
متكي به فرايند است .
فقط با شرح وظيفه و JOB DESCRIPTION اجرا مي شود .
چارت سازماني هرمي را قبول ندارد و با FLAT CHART ، PROCESS MAP و APPLICATION طراحي شده است .
هدفمند است و كنترل و نظارت از اصول آن است .
كليه شاخص ها بر اساس بهبود مستمر استوار است .
آموزش يكي از اركان اصلي سيستم مي باشد .
به سمت هدف حداكثر بهره وري ( HIGH EFFICIENCY ) و حداقل ضايعات ( LOW WASTE ) حركت مي كند .
ضمانت اجرائي ( MPC ) و شاخص اندازه گيري از ويژگي هاي آن است.
طراحي و تدوين اين سيستم از پنج سال پيش شروع شده و هدف آن كارگاههاي متوسط و كوچك موجود در كشورهاي در حال توسعه و متكي به نيروي انساني و اشتغال و بومي سازي بوده و اساس آن رفع مشكلات موجود در اين گونه كارگاهها به منظور دستيابي به قيمت و كيفيت رقابتي مي باشد .
سيستمMGH WAY با كمك دانشگاه Cal Poly Pamona در حال تدوين نهائي مي باشد و طبق برنامه تا سال 2009 تكميل خواهد شد .
MGH WAY از سال گذشته در چند كشور در حال پياده سازي و تست مي باشد و از آن جمله در ايران شركت غرب استيل به عنوان CASE STUDY انتخاب شده است .
طبق بررسي بعمل آمده در يك دوره 12ماهه و با پياده سازي حدود 20 درصد مراحل MGH WAY اثرات بسيار متفاوتي نسبت به سيستمهاي گذشته مشاهده گرديده است .
از جمله در اين مدت يك سال حداقل 30 درصد افزايش ظرفيت و 12 درصد كاهش هزينه ها با حفظ كليه پارامتر ها در بر داشته است .
همچنين گرايش كليه افراد شاغل به سيتم MGH WAY و اشتياق آموختن و دانستن به شدت به چشم مي خورد كه اين خود بسي موجب دلگرمي است .
اجراي پروژه MPM موجبات مسئوليت پذيري افراد در مقاطع مختلف را فراهم مي آورد و همچنين با تاكيد بر آموزش ، مديران جوان بسياري تربيت شده اند و در حال رشد با اهداف مشخص كارگاه هستند .
MGH WAY در هر FRAMEWORK يا BU ، 32 پروژه جهت بهبود مستمر اجرا مي نمايد كه حداكثر بهره وري را بدست آورد .
عملكرد BU ها در هر 48 ساعت يكبار آديت و رشد يا عدم دستيابي به اهداف كاملا“ مشخص و بلافاصله رفع نقص ميشود .
سيستم عارضه يابي اين امكان را به سيستم ميدهد كه در هر 48 ساعت مشكلات موجود در هر نقطه كارگاه بروز و جهت تصميم گيري آماده باشد .
MGH WAY چيست ؟
