پاورپوینت مدیریت تحول فصل سوم نقش ارزشها، پیش فرض ها و باور ها در سازمان (pptx) 24 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 24 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
به نام خداوند بزرگ
مدیریت تحول
فصل سوم: نقش ارزشها، پیش فرض ها و باور ها در سازمان
1
فصل 3
خلاصه فصل (سوالات فصل)
1- تفاوت بین باورها ، ارزشها و پیش فرض ها
2-تشریح سیر تکامل اندیشه سازمان و مدیریت
3- دیدگاه وارن بنیس ، ریچاردبک هارد و رابرت تاننبوم در مورد:
تحول سازمان
مجریان و عاملان تحول سازمان
پیش فرض ها ،باورها و ارزش ها
4- کاربرد ارزشها ، پیش فرض ها ی تحول سازمان در مورد برخورد با افراد، گروهها و سازمان
5- تحلیل و تفسیر محورهای مهم مورد توجه در تحول سازمان
ارزش ها، پیش فرض ها و باورها
(Belief)باور
گزاره ای است مبنی بر اینکه فرد چه اعمالی را در عرصه گیتی صحیح می داند.
یک موضوع ادراکی شخصی بشمار می آید.
(Values) ارزش ها
نوعی باورند.
باورهایی که بر اساس آنها مشخص می شود چه چیزی مطلوب و خوب(مثل: آزادی بیان، کمک به دیگران)و چه چیزی نامطلوب و بد (مثل: تقلب ، دزدی)
(Assumptions) پیش فرض ها
باورهایی ارزشمند و درست هستند که بدیهی بوده و بندرت نیاز به بررسی و مورد سوال قرار گرفتن دارند.
3
ارزش ها، پیش فرض ها و باورها
ارزشها، باورها و پیش فرض ها ، همگی موضوعات ادراکی شخصی و واقعیت ها هستند.
ارزشها: باورهایی در مورد خوب یا بد بودن است
پیش فرض ها و باورها: ساختار و الگویی برای درک افراد از دنیای پیرامونشان فراهم می آورد
ارزشها و پیش فرض ها نتیجه بررسی ها و نظریه های دانشمندان علوم رفتاری بوده و همچنین مدیران در عمل می باشد.
ارزشها و باورها یکباره بوجود نیامد ه اند بلکه نتیجه باورهای جمعی یک عصر یا روح زمانه می باشد.
4
سیر تکاملی اندیشه مدیریت و سازمان
در سال 1911 مدیریت علمی تیلور،
زمان سنجی و حرکت سنجی، تقسیم کار و تاکید بر بهترین روش انجام کار
در سال 1912 مفهوم بروکراسی وبر جامعه شناس آلمانی ،
سلسله مراتب دقیق اختیار، تقسیم کار وسیع ، قوانین خشک و غیر شخصی و انعطاف نا پذیر
در سال 1926 ماری پارکر فالت ، در مقاله ای تحت عنوان «دستور دهی» بر رهبری مشارکتی تاکیدکرد
هدف کاهش روابط خصمانه بین مدیریت و کارکنان
در سالهای 1927 تا 1933مطالعات هاثورن بوسیله التون مایو و همکاران،
اهمیت عوامل اجتماعی بر بهره وری و روحیه کاری
تشکیل گروههای کاری
5
سیر تکاملی اندیشه مدیریت و سازمان
در سال 1938 « چستر بارنارد» در کتاب« وظایف مدیران»،
سازمانها بعنوان سیستمی اجتماعی که باید هم اثربخش و هم کارآمد باشند.
نظریه پذیرش اختیار: اختیار مافوق برگرفته از تمایل زیردستان به پذیرفتن و بکارگیری دستورات اوست و از قدرت پست و مقام مافوق نشات نمی گیرد.
در سال 1939 پژوهش انجام شده توسط لوین ، لپیت و وایت :
برتری سبک رهبری دموکراتیک در مقایسه با رهبری مستبدانه را اثبات کردند.
در سال 1940 بحث پویایی گروهی ، توسط کرت لوین مطرح شد.
در سال 1948 توسط کن بنه و پل شیتس مطرح کردند:
وظایف رهبری یک گروه باید بین رهبر و اعضا تقسیم شود
در سال 1950 لودیگ فون برتالنفی نظریه عمومی سیستمها را مطرح کردند.
بعدها کنت بولدینگ این نظریه را در قالب سطوح سیستمها بیان نمود.
6
سیر تکاملی اندیشه مدیریت و سازمان
در سال 1951 « کارل راجرز» بحث درمان متقاضی مدار یا مشتری مدار را مطرح کرد،
برخاصیت روان درمانی غیر دستوری تاکید دارد
وقتی برای افراد جو حمایتی فراهم شود افراد مسئولیت رفتار و سلامتی ذهنی خود را می پذیرند.
کانون توجه راجرز بر ارتباطات اثربخش میان افراد و روابط مافوق و مادون بود.
در سال 1951 اریک تریست و کن بافوم سازمان ها را بعنوان سیستم های اجتماعی-فنی مطرح کردند .
سیستم اجتماعی + سیستم فنی = سازمان
تغییرات در یک سیستم باعث تغییر در سایر سیستمها می شود.
در سال 1954 آبراهام مازلو . نظریه سلسله مراتب نیازها
انگیزش در انسان از سلسله مراتبی از نیازها تبعیت می کند.
نیازهای زیستی . نیاز ایمنی ، نیاز اجتماعی، نیازبه احترام، و خودشکوفایی
7
سیر تکاملی اندیشه مدیریت و سازمان
در سال 1960 داگلاس مک گریگوردر کتاب « وجه انسانی سازمان»،
نظریه X و نظریه Y
در سال 1961 برنز و استاکر ساختار دوگانه سازمان را مطرح کرد.
ساختار ماشینی: برای محیط ساده
ساختار ارگانیک: برای محیط پویا
در سال 1961 الگوهای نوین مدیریت توسط رنسیس لیکرت ارائه شد.
برتری غالب سبک رهبری دموکراتیک(رهبر:گروه مدار،هدفگراو تصمیم گیری گروهی) را نشان میداد در مقایسه با سبک رهبری مستبدانه
در سال 1966 روانشناسی سازمانها توسط دانیل کتز و رابرت ال کان مطرح شد.
سازمانها بعنوان سیستم های باز در نظر گرفته شدند.
در سال 1969 شرکت ادیسون ویسلی 6 کتاب در مورد تحول سازمان منتشر کرد که در آنها نظریه، عمل و ارزش های تحول سازمان را مطرح کردند.
8
دیدگاههای اولیه نسبت به ارزش ها و پیش فرض ها
نظریه های سه گانه اولیه در مورد تحول سازمان:
در سال 1969 مطرح کرد.
عاملان تغییر (مجریان تحول سازمان) بر اساس فلسفه انسانی- آزاد منشانه ، مجموعه ای از اهداف هنجاری را تدوین می کنند.
نظریه وارن بنیس
نظریه ریچارد بک هارد
در سال 1969 مطرح شد.
پیش فرض هایی در مورد ماهیت و کارکرد سازمان ها وجود دارد که بوسیله مجریان تحول باید در نظر گرفته شوند.
نظریه تاننبوم و شلدون دیویس
در سال 1969 مطرح شد.
نوعی تغییر جهت مهم در ارزشهای حوزه تحول در حال رخ دادن است و نگرشی مثبت تر و صحیح تر نسبت به افراد درون سازمان دارد.
9
