صفحه محصول - پاورپوینت مدیریت ساخت

پاورپوینت مدیریت ساخت (pptx) 92 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 92 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

به نام خدا سرفصل های درس سرفصل هاي درس : تعريف پروژه و چگونگي شكل گيري آن انواع روشهاي اجرا از نظر عوامل درگير در اجرا بررسي فعاليت هاي مديريت طرح، مشاور و پيمانكار بررسي عوامل درگير در يك كارگاه ساختماني و روابط بين آنها نظام ارتباطي عوامل كارگاه انواع پيمان برنامه ريزي و كنترل پروژه معرفي ابزارهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه توضیحات روش مسير بحراني مديريت تعريف مديريت : مجموعه اقداماتي كه با بهترين كيفيت و كمترين هزينه و در كمترين زمان ممکن دستیابی به اهداف از پيش تعيين شده اي را محقق نماید. پروژه تعريف پروژه : پروژه، مجموعه‌اي منحصر‌به‌فرد از فعاليتهاي هماهنگ‌شده با نقطة شروع و پايان مشخص مي‌باشد، كه توسط فرد يا سازماني انجام مي‌شود تا اهداف مشخصي را در قالب زمان‌بندي، هزينه و عملكرد از پيش تعريف شده، برآورده سازد. بعبارت ساده تر پروژه تلاشي موقتي بوده كه براي اراية خدمات، يا محصول يا نتيجه‌اي منحصر به‌فرد انجام مي‌گيرد. . پروژه كلية كارهايي كه سازمان‌ها انجام مي‌دهند را مي‌توان در قالب پروژه يا عمليات تقسيم بندي كرد. خصوصيات مشترك پروژه و عملیات : نياز به نيروي انساني داراي منابع محدود برنامه‌ريزي، اجرا و كنترل مي‌شوند. تفاوت اصلي : عمليات، كارهاي مستمر و تكراري هستند در حالكيه پروژه‌ها موقتي و منحصر به فرد هستند. پروژه پروژه‌ها داراي يك زمان شروع و يك زمان پايان هستند پروژه‌ها مجموعه‌اي متوالي از كارها و فعاليت‌ها هستند به‌طور كلي اين توالي تحت عنوان چرخة حيات پروژه ناميده مي‌شود. چرخة حيات به مراحل (فازهاي‌) مختلف تقسيم مي‌شود. چرخة حيات پروژه Project Life Cycle پروژه ميزان صرف هزينه‌ها و ‌استفاده از نيروي انساني در مراحل ا‌وليه پروژه‌ها عموماً كمتر بوده به مرور افزايش يافته و هنگامي‌كه پروژه به خاتمه نزديك مي‌شود اين ميزان به سرعت كاهش مي‌يابد. ويژگي‌هاي چرخة حيات پروژه پروژه در مراحل اوليه پروژه احتمال موفقيت در انجام تعهدات و حصول كامل به نتايج از پيش تعيين شده كمتر‌ است و بدين لحاظ ميزان ريسك و عدم قطعيت بيشتر مي‌باشد. اغلب برآورد‌ها و پيش بيني‌ها در مراحل آغازين پروژه دقيق نيست. هزينه تغييرات و اصلاح اشتباهات به صورت معمول با پيشرفت پروژه افزايش مي‌يابد. ويژگي‌هاي چرخة حيات پروژه پروژه