صفحه محصول - پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندهای تجاری

پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندهای تجاری (pptx) 56 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 56 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا 1 Business Process Reengineeringمهندسی مجدد فرایندهای تجاری A Practical Guide to Positive Change راهنمای عملی برای تغییر مثبت Agendaموضوع Background Process Complexity A Practical Approach to BPR Applying BPR to Software Selection Q & A زمینه پیچیدگی فرآیند یک رویکرد عملی به BPR اعمال BPR در انتخاب نرم افزار پرسش و پاسخ 3 Background Most organizations want to: Improve efficiency Improve customer service Simplify operations Reduce costs اکثر سازمان ها می خواهند: بهبود بهره وری خدمات مشتری را بهبود بخشید عملیات را ساده کنید کاهش هزینه ها 4 Background Organizations often look to: Computer systems and software Additional staff سازمانها غالباً به دنبال: سیستم های رایانه ای و نرم افزاری کارمندان اضافی 5 Background This often results in: Greater challenges Greater expense Without meeting the original goals این اغلب منجر به: چالش های بزرگتر هزینه بیشتر بدون تحقق اهداف اصلی 6 Background The term ‘Business Process Reengineering’ was first coined in 1990 by Michael Hammer in the Harvard Business Review The main idea is to eliminate work that doesn’t add value, rather than automate it BPR provides a framework for development and deployment of information systems within the context of simplifying operations and reducing costs اصطلاح "مهندسی مجدد فرایند كسب و كار" اولین بار در سال 1990 توسط مایكل هامر در بررسی بازرگانی هاروارد ابداع شد ایده اصلی از بین بردن کارهایی است که ارزش افزوده ای را به جای خودکار سازی آن از بین نمی برند BPR چارچوبی برای توسعه و استقرار سیستم های اطلاعاتی در چارچوب ساده سازی عملیات و کاهش هزینه ها فراهم می کند 7 Process Complexityپیچیدگی فرآیند 8 Length Width Building Floor Plan Avoid Complex Processes از فرآیندهای پیچیده خودداری کنید Dimensions of building compared to length of process Number of stops, translations, workarounds Time in transit Number of places where information can be lost Complex decision processes cause errors & rework ابعاد ساختمان نسبت به طول فرآیند تعداد توقف ها ، ترجمه ها ، راه حل ها زمان در حمل و نقل تعداد مکانهایی که می توان اطلاعات را از دست داد فرآیندهای تصمیم گیری پیچیده باعث بروز خطا و دوباره کاری می شوند 9