پاورپوینت مهندسی همزمان (pptx) 34 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 34 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
مهندسی همزمان
مهندسی همزمان
با توجه به اینکه امروزه رقابت جهانی در ارائه محصول جدید بسیار فشرده است و زمان ارائه محصول به بازار وجه تمایز بسیار مهمی بین شرکتهای موفق و ناموفق می باشد لذا شرکتهای موفق یاد می گیرند که چگونه زمان و استفاده از پیشرفت های تکنولوژی را مدیریت کنند .
مهندسی همزمان : یکی از این پیشرفت ها است که به عنوان یک تکنیک بسیار موفق تکامل یافته است
در این تکنیک مهندسی طراحی محصول و مهندسی طراحی فرآیند همزمان انجام می شود
مهندسی همزمان
مهندسی طراحی محصول : محصول نهائی را به صورت دستورالعمل های مهندسی و مشخصات مواد تعریف می کند که این دستورالعمل ها بیانگر آنچه که باید قسمت خرید تهیه نماید و آنچه که دستورالعمل ها بیانگر آنچه که باید قسمت خرید تهیه نماید و آنچه که باید قسمت ساخت ، تولید و مونتاژ نماید هستند .
مهندسی طراحی فرآیند : فرآیند هایی را تعیین می نماید که بیانگر آرایش ماشین آلات و ایستگاه های کاری است و نشان می دهد که چگونه محصول مورد نظر باید ساخته و مونتاژ شود.
مهندسی همزمان : یک روش سیستماتیک منظم برای طراحی همزمان و یکپارچه از محصولات و فرآیندهای مرتبط با آنها شامل ساخت و پشتیبانی است ، این روش قصد دارد تا باعث شود که ارائه دهندگان از ابتدای کار به بررسی تمام عناصر چرخه عمر محصول از ابتدای کار تا خراب شدن نهائی بپردازند که شامل کیفیت ، هزینه ، زمانبندی و نیاز کاربر است .
تعریف مهندسی همزمان
مهندسی همزمان : یک ابزار سازمانی است که یک پارچه سازی را تسهیل می کند . این مفهوم موانع سنتی ( دیوارهای سازمانی زمان و جغرافیا ) بین طراحی محصول و فرآیند را می شکند و به جای آن مشخصات وظیفه ای , محصول و فرآیند را به طور همزمان توسعه می دهد .
مهندسی همزمان : بصورت ایده آل مشتریان , تامین کنندگان شرکت و نمایندگان نواحی وظیفه ای مختلف شرکت را در گیر می کند .
تعریف مهندسی همزمان
سیستم مهندسی همزمان شامل نمایندگان بازاریابی و تولید نیز می باشد .
بازاریابی : اطلاعات با ارزشی در رابطه با بازار مشتری فراهم میکند .
تولید : بازخوردهای اطلاعاتی از قبیل قابل ساخت بودن طراحی های محصول و همچنین امکان پذیر بودن طراحی های فرآیند را تهیه می نماید .
همچنین اطلاعاتی در مورد انعطاف پذیری منابع تولید در اختیار طراحان قرار می دهد .
خرید , امور مالی , تحقیق و توسعه و دیگر نواحی وظیفه ای نیز اطلاعات با ارزشی را در اختیار قرار می دهند و می توانند در تیم طراحی حاضر شوند .
تفاوت ساختار مهندسی همزمان و ساختار مهندسی سنتی
مهندسی سنتی
1- پیش نویس اهداف فنی طراحی
2- تأییدیه پیش نویس
3- آماده سازی فن آوری تولید
4- برنامه ریزی ظرفیت
5- تست کیفیت
6- تصمیم گیری در مورد تولید سری
مهندسی همزمان
1- هماهنگ شده , سیستماتیک و رویکرد تیمی در نوآوری طراحی محصول
2- اجرای فعالیت های مرتبط به صورت همزمان به وسیله گروهی از طراحان در یک پروژه هماهنگ شده
3- فرآیند مدیریت دانش که به طور کامل توسط سیستم اطلاعاتی و کامپیوتر حمایت می شود
4- انتخاب یکی از روشهای تغییر در فرآیند سازمانی به منظور اجرای طرح بر طبق فرآیندهای در دسترس
تفاوت ساختار مهندسی همزمان و ساختار مهندسی سنتی
مهندسی سنتی = عملیات سری
در مقابل
مهندسی همزمان = عملیات موازی(کارتیمی)
تفاوت ساختار سنتی و همزمان
با توجه به مقایسه ساختار دو رویکرد ، ساختار مهندسی کلاسیک یا سنتی همانند یک فرآیند سری می باشد که فعالیتهای مورد نیاز به صورت پی در پی اجراء می گردد .
در ساختار مهندسی همزمان کارها به صورت موازی صورت گرفته و این امر موجب سرعت بخشیدن به انجام امور و در نتیجه کاهش کارهای موازی و تکراری می شود .
در مهندسی سنتی هر گروه وظیفه خاص را انجام می دهد و با دیگر گروهها فقط از طریق ارائه اطلاعات خاص و روندی مشخص ارتباط دارند .
در مهندسی همزمان تیم کاری متشکل از تمام افراد و نمایندگان گروههای تخصصی در یک فعالیت یا فرآیند خاص است و این امر باعث تسریع در انتقال اطلاعات می شود .
در مهندسی همزمان یادگیری و انتقال دانش میان حوزه های تخصصی سازمان صورت می گیرد اما در مهندسی به روش سنتی این امر اتفاق نمی افتد .
به دلیل کار گروهی صورت گرفته در مهندسی همزمان افراد احساس تعلق و وابستگی به طرح و فعالیت مورد نظر را دارند اما در روش سنتی این امر به ندرت صورت می گیرد .
