صفحه محصول - گزارش تحلیلی از عملکرد شرکتهای صنعت روکش مصنوعی نیوپان و MDF ایران

گزارش تحلیلی از عملکرد شرکتهای صنعت روکش مصنوعی نیوپان و MDF ایران
مقدمه
در بین سال های 1960 تا 1970 شرکت ها مجبور شدند تا جزییات استراتژی های بازار خود را که بر ایجاد، تسخیر و حفظ مشتری متمرکز بود بهبود بخشند .انها همچنین باید در مدیریت شبکه تمام شرکت های پیش از خود که ورودی ها را به صورت مستقیم و غیر مستقیم تهیه می کنند و شبکه شرکت های بعد از خود که کار تحویل و خدمات پس از فروش را انجام می دهند، مشارکت کنند .از این رو مفهوم زنجیره تامین پدیدار شد .(روزنتال – 1995)
اخیراً مدیریت زنجیره تامین و فرایند انتخاب تامین کنندگان در متون مدیریت مورد توجه خاصی قرار گرفته است. در دهه 1990 بسیاری از کارخانه ها در جستجوی راهی برای مشارکت با تامین کنندگان بودند تا از این طریق عملکرد مدیریت و رقابت پذیری انها را ارتقا دهند. روابط بین تامین کننده و مصرف کننده در شرکتهای تولیدی مورد توجه جدی قرار گرفت. زمانی که روابط بلند مدت بین این دو وجود داشته باشد، زنجیره تامین شرکت مانعی جدی و قوی بر سر راه رقبا خواهد بود. (رضایی – 2015)
تامین کنندگان برای کار با شرکت ها در جهت موفقیت یک شرکت امری بسیار مهم و حیاتی می باشند و در طی سالیان طولانی بر انتخاب تامین کننده تاکید شده است. اخیراً با حضور مفهوم مدیریت زنجیره تامین بیشتر محققان، دانشمندان و مدیران پی برده اند که انتخاب تامین کننده مناسب و مدیریت ان وسیله ای است که از ان می توان برای افزایش رقابت پذیری زنجیره تامین استفاده نمود. (ناراسمیهان – 2006)
فشار رقابتی زیاد، بسیاری از سازمانها را بر ان می دارد تا محصولات و خدمات خود را سریعتر، ارزانتر و بهتر از رقیبان در اختیار مشتریان قرار دهند. مدیران نیز دریافتند که انجام چنین کاری به تنهایی و بدون داشتن تامین کنندگان رضایت بخش ممکن نیست. (لای – 1994) از سوی دیگر اهمیت فزاینده تصمیمهای مربوط به گزینش تامین کننده سازمانها را به بازنگری در راهبردهای خرید و ارزیابی خود وا می دارد و به همین دلیل گزینش تامین کنندگان در ادبیات مربوط به خرید اهمیت قابل توجهی پیدا کرده است. در طول یک دهه گذشته، کارخانجات خودروسازی با این نگرش که می توانند از طریق ایجاد شبکه های تامین کننده و همکاری های مشترک به مزیت رقابتی دست پیدا کنند، تاکید فزاینده ای بر این رویکردها اعمال کرده اند. در حقیقت، شرکتهای برجسته صنعتی بیش از نیمی از منابع مالی خود را بر خرید مواد اولیه و قطعات مورد نیاز سرمایه گذاری کرده و این سهم سرمایه گذاری با گرایشهای اخیر به سمت کوچک سازی شرکتهای خودروسازی و توجه بیشتر به برون سپاری در حال افزایش است. (ناهمیاس – 2005)
در حال حاضر افزایش تقاضا، تغییرات سریع در عرصه جهانی، وجود عدم اطمینان زیاد در عرصه خودروسازی، وجود رقبای داخلی و افزایش حضور رقبای خارجی، موجب شده تا شرکتها به طور روز افزونی به تامین کنندگان خود تکیه کرده و سعی کنند با تامین کنندگانی همکاری داشته باشند که توانایی لازم در براوردن نیازهای روز افزون و جدید مشتریان را داشته باشند. (حمیدی – 2011) بسیاری از صنایعی که بر پایه مونتاژ قطعات و ساخت قطعات به وسیله شرکتهای دیگر پایه گذاری شده اند، به خوبی می دانند که در اقتصاد جهانی و به شدت مبتنی بر فناوری، مشارکت خون حیات بخش زنجیره تامین است. (سروش – 1396) بیش تر محققان، دانشمندان و مدیران پی برده اند که انتخاب تامین کننده مناسب و مدیریت ان، وسیله ای است که از ان می توان برای افزایش رقابت پذیری زنجیره تامین استفاده کرد. (مونزکا – 2008)
نکته مهمی که در انتخاب تامین کننده مطرح می شود رابطه بلند مدت و راهبردی انها با صنایع است. ضرورت این اصل در شرایط حاکم بر صنعت کشور تشدید می شود. تامین کننده راهبردی به این صورت تعریف می شود: اگر یک تامین کننده با شرکتی همکاری بلندمدت داوطلبانه توام با رعایت حقوق طرفین داشته باشد، یک تامین کننده راهبردی قلمداد می شود. (محمد – 2009)
اما این تحقیق در پی یافتن بهترین تامین کنندگان روکش نیوپان و ام دی اف در ایران است. بنابراین قبل از ورود به بحث درباره روکشها و انواع ان بحثی کوتاه می کنیم:
الف: روکش های طبیعی یا چوبی