صفحه محصول - اسلاید آموزشی با عنوان مدیریت تولید

دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 15 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

نام درس : مدیریت تولید سیستم تولید به موقع ( Just-In-Time ) چیست ؟ سیستم تولید به موقع ( Just-In-Time ) یکی از پیشرفته ترین سیستمهای برنامه ریزی است که در صدر هرم سیستمهای نوین برنامه ریزی و کنترل تولید قرار گرفته است . تاریخچه JIT تولید به موقع یک فلسفه ی مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه ی 1970 در بسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرار گرفت . این فلسفه نخستین بار توسط تائیچی اونو در شرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای بر آورده ساختن خواسته ی مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به کار گرفته شد . به همین دلیل ، تائیچی اونو اغلب پدر سیستم تولید بهنگام نامیده می شود .کارخانجات تولید تویوتا اولین محلی بودند که نظام تولید بهنگام در آنها مطرح گردید . این سیستم در طول بحران نفتی سال 1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت و پس از آن توسط بسیاری از سازمانهای دیگر انتخاب گردید .شوک نفتی و کاهش فزاینده ی سایر منابع طبیعی ، محرک اصلی انتخاب سراسری سیستم تولید بموقع بود. JIT تلاشی برای جلوگیری از به هدر رفتن منابع تولید وسوء کارایی در تولید به اندازه مورد نیاز می باشد. نام JIT به سیستم تولیدی ارجاع داده می شود که در ان عملیات ( پردازش ،حرکت مواد)درست زمانی رخ می دهد که تقاضا برای ان وجود داشته باشد. سیستمی جامع برای کنترل موجودی ها ی تولید است. در این سیستم هیچ موجودی مواد اولیه خریداری نمی شود و هیچ محصولی ساخته نمی شود مگر هنگامی که ضرورت ایجاب کند. این سیستم اساسا بر کاهش هزینه ها از طریق حذف موجودی های انبار تمرکز دارد. به عبارت دیگر ، نظام (سیستم ) تولید به موقع، تفکر و نگرش نوین در اداره سازمانهای صنعتی است که با اصول، تکنیکها و روشهای خاصی، به دنبال حذف کامل اتلاف و افزایش بهره وری در تمامی فعالیتهای داخل و خارج سازمان می باشد . تولید اقلام ضروری به میزان مورد نیاز ودر زمان لازم . منظور اصلی این نظام کاهش هزینه تولید ،بدست اوردن کیفیت بالا ،تحویل به موقع کالا از طریق حذف مراحل زائد وممانعت از اتلاف منابع3 نظام تولید به هنگام را می توان چنین توصیف کرد: اهداف اجرای یک سیستم :JIT حذف تمام فعالیتهایی که هیچ گونه ارزش افزوده ای به محصول اضافه نمی کند. کیفیت مطلوب تولید - در سیستم JITانجام درست هرفعالیت، لازم ، ضروری و حیاتی است و همچنین کیفیت تولید باید تضمین شده باشد. تاکید بربهبود مداوم - فلسفه کایزن یا بهبود مداوم در سیستم تولیدی JITدر حد اعلای آن استفاده می شود. تاکید بر ساده سازی عملیات - در سیستم JITسعی بر این است که عملیات در ساده ترین شکل خود انجام شوند.

فرمت فایل پاورپوینت می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد