صفحه محصول - پاورپوینت فرآیند کارمند یابی (ppt) 25 اسلاید

پاورپوینت فرآیند کارمند یابی (pptx) 25 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 25 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

کارمندیابی فرآیند کشف و جذب متقاضیان توانا و شایسته برای استخدام است . پس از طراحی و تحلیل شغل ، و در چارچوب ملاحظات قانونی و برنامه های منابع انسانی فرایند کارمندیابی آغاز می شود. 3 مقاصد و اهمیت کارمندیابی تعیین نیازهای استخدامی کنونی و آینده سازمان با توجه به برنامه ریزی نیروی انسانی و فعالیت تحلیل شغل افزایش انباره کارجویان با کمترین هزینه کمک به بالا بردن میزان کامیابی فرآیند گزینش با کاهش دادن شمار کارجویانی که آشکارا کمتر یا بیشتر از حد لازم واجد شرایط شغلی هستند کمک به کاهش این احتمال که کارجویان مدت کوتاهی پس از گزینش، سازمان را رها کنند پاسخگویی به مسئولیت سازمان در قبال برنامه های تعهد آور شناسایی و آماده کردن کارجویان بالقوه ای که می توانند نامزدهایی مناسب باشند 4 انباره ای از کارجویان بالقوه شایسته محیط خارجی اقدامات کارمند یابی _ مصاحبه واقع گرایانه _ گسترده کردن فرصتهای شغلی و حرفه ای _ تنظیم و تدوین مشاغل جایگزین برون سازمانی _ منابع : مراجعه مستقیم بنگاههای کار یابی موسسات آ موزشی انجمنها و اتحادیه های حرفه ای _ روشها : رادیو و تلوزیون روزنامه ها مجله های حرفه ای تملک و اد غ ام درون سازمانی _ منابع : ترفیع جابجایی _ روشها : اعلان شغل معرفی کارجو از سوی کارکنان کارمند یابی _ چه تعداد ؟ _ در کجا ؟ _ چه نوع ؟ ملاحظه های قانونی طراحی و تحلیل شغل برنامه ریزی امور منابع انسانی اجزای فعالیت کارمند یابی کارمندیابی: فرایند کشف و جذب متقاضیان توانا و شایسته برای استخدام 5 منابع یافتن کارجویان درون سازمانی ترفیع جابجایی 6 روش ها یافتن کارجویان درون سازمانی اعلان شغل معرفی کارجو از سوی کارکنان 7 منابع یافتن کارجویان بی رون سازمان مراجعه مستقیم بنگاههای کار یابی موسسات آ موزشی انجمنها و اتحادیه های حرفه ای _ 8 روش ها یافتن کارجویان بیرون سازمانی رادیو و تلوزیون روزنامه ها مجله های حرفه ای تملک و اد غ ام 9 فعالیتهای کارمندیابی با طرح سئوالات زیر آغاز می شود چه تعداد افراد؟ در کجا؟ چه نوع تخصصی؟ برای تشویق افراد جهت اشتغال و انجام کارهایی در پست های مورد نظر: اولاً باید به گونه ای مناسب اطلاع رسانی شود. در ثانی ویژگی ها و تسهیلات لازم برای انجام آن کار در نظر گرفته شود این ترفندها باید برای کارکنان جاذبه مادی و غیرمادی ایجاد نماید (مانند ساعت کار- تسهیلاتی نظیر خانه سازمانی، کمک هزینه، مهد کودک، گسترش فرصت شغلی، امکان پیشرفت شغلی، حقوق و مزایای مناسب، ارتباط بهتر، حس رشد و پیشرفت و ...). 10 فعالیتهای کارمندیابی با طرح س و الات زیر آغاز می شود (ادامه...) نکته ای که می بایست به آن توجه شود ارائه اطلاعات واقعی در رابطه با شغل به افراد است (نکات مثبت و منفی آن). لذا سازمان می بایست کانال های مناسب این اطلاع رسانی را ایجاد نماید، تا افراد آگاهانه شغل را انتخاب نمایند. این اطلاعات شامل (شرح وظیفه، معیارهای ارزیابی عملکرد، حقوق و پاداش مستقیم و غیرمستقیم ساعات کار، همکاران، محیط کاری و امکانات جنبی شرایط کار و ...) می باشند. همچنین می بایست اطلاعات مربوط به شاغل نیز بدست آید (علایق و توانایی های او).